每经记者|刘嘉魁
近日，国家金融监督管理总局河南监管局批复同意河南农村商业银行股份有限公司（以下简称河南农商行）通过吸收合并增加注册资本80.47亿元，注册资本由916.38亿元变更为996.86亿元，距离千亿元门槛仅一步之遥。
《每日经济新闻》记者了解到，这是河南农商行自2025年2月开业以来第三轮大规模机构整合——本轮吸收合并鹤壁、漯河两地共9家农信机构。至此，河南农信系统两年间收编超百家机构。
此次增资让河南农商行位列全国银行机构第十。在以注册资本为口径的统计中，在全国农商行内，河南农商行已经甩开第二名内蒙古农商行（580.17亿元）超400亿元。
然而，除开“全国第十”的排名，河南农商行“近千亿注册资本”这个数字本身就值得关注。有业内观点指出，它既是农信改革化险的资本弹药，也是省级统一法人模式下的硬约束产物，同时暗含着“大资本金≠大银行能力”的行业命题。当农信改革从“物理合并”走向“化学融合”，注册资本的跃升究竟意味着什么？需要放在更长的改革链条里审视。
图为国家金融监督管理总局网站截图
2025年2月，河南农商行获批开业时，注册资本为292.47亿元，此后经过多轮吸收合并，如今冲至996.86亿元。
《每日经济新闻》记者了解到，这种“跳涨”并非河南独有。从全国农信改革的注册资本图谱，可以清晰看到以下两条路径。
一是，统一法人模式的省级农商行，注册资本普遍站在数百亿量级——内蒙古农商行580.17亿元、甘肃农商行449.49亿元、新疆农商行348.88亿元、吉林农商行346.28亿元、海南农商行220.21亿元、辽宁农商行207.89亿元。
二是，农商联合银行模式的注册资本则相对克制——浙江农商联合银行50亿元、江苏农商联合银行77亿元、四川农商联合银行220亿元、贵州农商联合银行104.58亿元。
“这两种模式在注册资本上呈现出巨大反差，本质是法人治理结构的不同。”某资深银行业研究人士指出，统一法人模式下，省级行作为单一法人，资本不能再由县级机构分散承担，必须集中足额实缴注册资本，以满足资本充足率、杠杆率、大额风险暴露等硬约束，同时为后续信贷投放预留资本空间，而联合银行模式更多承担行业服务功能，不需要将下属行社的风险加权资产全部装入同一个法人主体。
这也解释了河南农商行注册资本为什么能在短时间内冲至近千亿元——按照河南农信改革的路线图，洛阳、驻马店、许昌三地辖内至少26家机构仍待吸收合并。随着河南农商行注册资本逼近千亿门槛，河南农信改革的“下半场”——剩余三家地市机构的并入进度，无疑将成为市场持续关注的焦点，河南农商行注册资本突破千亿元或许只是时间问题。
但注册资本之于银行，不只是工商登记上的一个静态数字，而是资产负债表上的实收资本，可纳入核心一级资本，直接决定银行能撑多大规模的信贷投放、能消化多少不良资产。
放到行业坐标系里看，河南农商行近千亿元的注册资本到底意味着什么？对此，业内有观点认为有三方面影响。
首先是风险抵御能力的实质性增厚。农信系统长期“小散弱”，部分县域机构不良率高、资本缺口大、历年亏损挂账未消化。前述资深银行业研究人士分析：“高注册资本的本质是一次性注入核心一级资本，用于核销不良、补充拨备、使资本充足率达标，避免风险在合并后集中暴露——这是改制获批的前提，也是农信机构与历史包袱较轻的股份行的核心差异。”
其次是监管硬约束下的必然选择。国家金融监督管理总局数据显示，2025年末农商行资本充足率平均水平为13.18%，低于大行与股份行均值；不良贷款率2.72%，高于大行、股份行、城商行水平。某资深银行业研究人士指出，农信系统长期“小散弱”，部分县域机构不良率高、资本缺口大、历年亏损挂账未消化，改制时需集中处置不良、补足资本。高注册资本本质是一次性注入核心一级资本，用于核销不良、补充拨备、使资本充足率达标，避免风险在合并后集中暴露。
最后是信贷投放空间的释放。截至2026年6月末，河南农商行系统存款余额2.45万亿元、占全省1/5，贷款余额1.24万亿元、占全省1/7。近千亿元注册资本为这家资产规模2.69万亿元的省级银行提供了坚实的资本底座。
《每日经济新闻》记者注意到，“大资本金”并不自动等同于“强银行”。
前述银行业研究人士提醒，市场需要清醒认识三个边界：注册资本≠核心一级资本，核心一级资本还涵盖历年累积的利润等实实在在的自有资本，是衡量银行稳健性的关键，一次性注资解决了“准入”问题，但持续的资本内生能力才是长周期命题；统一法人≠治理能力自动统一：物理合并之后，原百余家机构的公司治理、风控文化、IT系统能否真正融合，决定了“化学融合”的成败；大资本金≠高资本回报率：近千亿注册资本意味着每年需产生相应的资本回报，在净息差收窄的背景下，这对经营能力提出极高要求。
值得注意的是，河南农商行近千亿元注册资本不是凭空而来。
从全国已落地的省级农商行看，股东结构呈现高度一致性：不论是省级农商行还是省级联合银行，股东大多是省级财政和省级国企，其中地方政府专项债是重要资金来源，主要通过省金控公司注入。
这种模式在甘肃农商行的组建中表现尤为典型：甘肃金控以240亿元专项债资金完成注资，持有甘肃农商银行53.43%总股本，实现绝对控股。事实上，辽宁农商银行、吉林农商银行、广西农商联合银行的顺利组建，均离不开专项债的有力支持。
前述银行业研究人士分析称，“以2025年为例，专项债在农信系统改革中的重点投向农商行、农信社、农村合作银行。专项债机制加强了地方政府、财政、银行、国资多方联动，不仅为农信改革输送‘真金白银’，也优化了地方债务结构和治理水平。”
数据印证了专项债的实际效果。据媒体报道，截至2024年末，获得专项债支持的样本银行，资本充足率为13.41%，核心一级资本充足率10.31%，不良贷款率降至2.73%，相较2020年显著降低。
前述银行业研究人士也指出了潜在命题：“专项债资金是有成本的，省级国资成为主要认购方，意图不仅是财务投资，更是要强化对本地金融资源的引导与控制。当注资主要来自地方政府专项债时，银行的公司治理、战略决策、风险偏好必然会打上深刻的‘地方底色’。这是农信改革不可回避的结构性特征。”
对于河南农商行未来如何发展？前述银行业研究人士判断，“大额度的资本补充逐渐落地，盘根错节的体制关系也已经逐渐梳理，超级农商行将面临着从物理合并走向化学融合的关键一跃。未来三到五年，市场评价的标尺将不再是注册资本排在第几，而是资本回报率、不良率、农信服务覆盖率这些‘真指标’。”
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责任编辑：曹睿潼
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